P.64 Talent 人材獲得・育成 ―未来をつくりたい人が集まる・育つ・活躍する　人材育成への取り組み／ITOの実現に向けた人材育成

64 Sustainability & HR Strategies

▍「未来を起動する」三菱重工グループのHR戦略

Talent 人材獲得・育成 ̶未来をつくりたい人が集まる・育つ・活躍する

人材育成への取り組み

▍人材育成方針社員一人ひとりの成長が当社グループの持続的な発展の源泉であると位置付け、「自律」「協働」「挑戦」の3つの価値観を軸として、中長期的な視点で計画的・継続的に人材育成に取り組んでいます。社員一人ひとりの能力伸長とキャリア開発を支援し、全員が学び成長できる環境を整備します。

▍三菱重工グループが大切にする価値観私たちは三菱重工グループのミッションの実現に向けて、3 つの価値観を共有し、社員一人ひとりが行動します。

• 自律
• 協働
• 挑戦

▍デジタルイノベーション教育の推進当社グループでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）を支える中核人材として、デジタルイノベーション（DI）人材の育成を全社的に推進しています。国内外の全社員を対象に、AIをはじめとするデジタル技術の活用力を高める体系的な教育プログラムを展開するとともに、スキルや実績を総合評価するレベル別認定制度（BASIC／ADVANCED／MASTER）を導入し、成長の可視化と継続的な能力向上を図っています。また、社員同士でAI・デジタルの活用方法を共有するコミュニティ活動（DIサロン）や、AI・デジタル技術を駆使した業務課題解決のアイデアを競い合う実践の場（D1グランプリ）を通じて、社員自らが課題を発見しデジタル技術で解決する力を養い、価値創出へとつなげています。このように、教育と実践の好循環により、事業変革と持続的成長を推進しています。

▍DI人材の育成

• MASTER 責任者・指導者 400人
• ADVANCED 遂行者（独力） 2,600人
• BASIC 遂行者（支援要） 19,000人
• DI人材
• FY24 FY25 FY26
• 76 %
• DI人材育成目標 2.2万人 に対して、2025年度末で 1.6万人超育成

ITOの実現に向けた人材育成

ITOが掲げる「領域拡大」を進めていく上で、社外との連携は重要な取り組みの1つです。その一環として、他社での業務経験を通じて、自社の強みを再認識し広い視野を身につけることを目的に、一定期間ベンチャー企業に派遣する「越境チャレンジ」を導入しています。この取り組みを通じて、当社グループの既存の事業領域にとどまらない新しい事業領域の可能性を模索していきます。

また、「全体最適」の実現に向けた技能分野別の横通し強化として、スペシャリストのコミュニティを立ち上げました。昨年度は溶接・組立分野で実施し、今年度は機械加工や塑性加工などの分野にも拡大する予定です。同コミュニティでは各部門のスペシャリストが総力を結集し、単独では解決できない技術課題に対するアイデアの創出から実装までを一貫して取り組んでいます。

INTERVIEW

▍越境学習プログラム参加者熊本 恭介防衛・宇宙セグメント宇宙事業部 技術部半年間、AIベンチャー企業に派遣され、企画開発からマネタイズまでを一貫して担い、事業化のスピード感と広い視野を体得しました。現在は、電気・宇宙領域で培ってきた知見に最新AIを「かしこく・つなぐ」ことで、AIを活用したシステム構築と構造改革を提案しています。派遣先で得たビジネス視点と当社グループの強みを融合させ、従来の枠を超えた「桁違いのスケール化」に挑み、社会に新たな価値を提供していきます。

▍スペシャリストコミュニティ運営担当者奈須 秀太朗バリューチェーン本部バリューチェーン技術部私は、製造技術分野のスペシャリストが部門の壁を越えてつながる横断コミュニティの構築に携わっています。参加者からは「新たなアイデアや知見を得られた」「問題解決に役立つ」といった声が寄せられています。製造技術をはじめとする当社グループの共通基盤を、ITOが掲げる「全体最適」の観点から活用することを推進し、技術力の継続的な底上げと新たな利益創出につなげていきます。