P.55 サステナビリティ　サステナビリティ推進体制／マテリアリティ

55 Sustainability & HR Strategies

サステナビリティ

三菱重工グループは、社業を通じて社会の進歩に貢献するモノづくり企業として、社会・産業インフラを支える製品・技術を世界に提供しています。環境問題をはじめとする地球規模の課題解決に向けて、当社グループの製品・技術による貢献のみならず、事業プロセス全体における各種活動を通じてさまざまな社会的課題の解決に取り組み、事業と連動したサステナビリティ経営を目指しています。

サステナビリティ推進体制

「常に社会の視点に軸足を置き、社会の期待に応え、信頼される企業」を目指すため、サステナビリティ委員会を設置しています。同委員会では、ステークホルダーの視点を踏まえ、国際社会や機関投資家などから求められるESG（環境・社会・ガバナンス）の取り組みに関する基本方針などの審議・決定および関連諸活動を推進しています。

▍取締役会 ▍サステナビリティ委員会サステナビリティを巡る課題への対応に関し、ステークホルダーの視点を踏まえて当社グループが果たすべき責任を追求

• サステナビリティ経営の推進に向けた検討
• マテリアリティの目標実現に向けた進捗の確認
• ESGの取り組みのさらなる強化
• 社会貢献活動の推進 等

委員長：CSO 事務局：戦略企画部

サステナビリティに関する各種委員会

• コンプライアンス委員会
• 環境委員会
• 輸出関連法規遵守委員会
• 事業リスクマネジメント委員会
• サイバーセキュリティ委員会

マテリアリティ

当社グループでは、社会課題の解決を通じて企業価値を向上させ中長期的に成長していくために、2020年度に当社グループが取り組んでいくべき重要課題（マテリアリティ）の特定を行いました。

各マテリアリティは、進捗モニタリング指標（KPI）で管理し、着実なPDCAを実践しています。

2021年にマテリアリティ推進会議を設置し、これまで目標実現に向けた事業活動を推進してきました。近年の流動的な外部環境の変化を踏まえ、当社グループが持続的に成長するためにはマテリアリティへの取り組みをより事業戦略と整合した実効性の高いものへ深化させることが重要であることから、2026年度以降は、マテリアリティを単独の会議体で扱うことは取り止め、既存の経営管理プロセスへ組み込むこととしました。

マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティ特定の考え方

大社会に対する影響度

• サイバーセキュリティ
• テロ防止
• 生態系保全
• 災害に強い社会インフラ・まちづくり
• リスクマネジメント
• 人権の尊重
• 公正な事業慣行
• 労働環境の整備
• 気候変動の緩和
• エネルギーの安定供給
• AI・デジタル社会の進展
• 産業インフラの維持・発展
• 資源循環
• 防衛による安全保障
• モビリティの安全性・安定性・利便性
• 環境汚染防止（大気・水・騒音）
• 宇宙・海洋の利用
• 人材育成
• 生産性の向上
• ダイバーシティ推進
• 組織統治

大自社における重要度

▍当社グループにとって重要な社会課題テーマをもとに5つのマテリアリティを特定 ▍事業を通じた貢献（事業系）

• 脱炭素社会に向けたエネルギー課題の解決
• AI・デジタル化による社会の変革
• 安全・安心な社会の構築

▍事業を支える基盤（コーポレート系）

• ダイバーシティ推進とエンゲージメントの向上
• コーポレート・ガバナンスの高度化