P.61 「未来を起動する」三菱重工グループのHR戦略

61 Sustainability & HR Strategies

「未来を起動する」三菱重工グループのHR戦略

三菱重工グループは、長い歴史の中で培われた技術に最先端の知見を取り入れ、変化する社会課題の解決に挑み、人々の豊かな暮らしを実現することをミッションとしています。昨今、事業環境は絶えず変化しており、当社グループが社会課題の解決に貢献できる機会はより一層広がっています。

当社グループは、「ITO」（Innovative Total Optimization）の下、「全体最適」と「領域拡大」を推進し、そのシナジー効果による高利益体質と成長投資の好循環の実現を目指しています。この好循環を実現するためには、価値創造を具体化する事業戦略と、人の力を最大限に活かすHR戦略の緊密な連携が欠かせません。経営リーダーをはじめ、社員一人ひとりが実現したい未来を描き、当社グループとして目指す未来と重ね合わせ協働する組織を築くことで、強い推進力を生み出すことができると考えています。

当社グループは、経営、事業部門、HR部門が一体となり、すべてのグループ社員とともに、私たちが思い描く「未来を起動する」ための取り組みを推進していきます。

三菱重工グループの経営戦略

▍Innovative Total Optimization

• 縦（バリューチェーン最適化）と横（事業間連携）で全体最適を実践、生産性向上と収益力強化を実現
• 桁違いに多くの地域や顧客に、新しい価値を提供し、領域を拡大

事業戦略の実現に向けたHR戦略=「HR Innovation 2030」

Leadership

▍次世代経営人材育成未来を導くリーダーを育てる

• 経営人材プール （P62）
• 経営人材育成プログラム（P62）

Talent

▍人材獲得・育成未来をつくりたい人が集まる・育つ・活躍する

• 採用強化・早期戦力化への取り組み（P63）
• 人材育成への取り組み （P64）

Organization

▍組織力強化未来の変化に適応し続ける組織をつくる

• モノづくり力の強化と継承 （P65）

Engagement

▍社員エンゲージメント向上未来が育つ環境を整える

• 誰にとっても働きやすい職場環境づくり（P66）

HR Responsibility

HR部門の体制強化「ともに未来をつくる」HRへ事業戦略の実現に向け、HR戦略を実行できる体制を構築