三菱重工業株式会社

MHI REPORT2026

Table of Contents

MHI REPORT 2026　三菱重工グループ統合レポートP.1 CONTENTS／編集方針／情報開示の体系／報告の対象P.2

経営理念　ミッション／三綱領／社是P.3 沿革P.4 グループ概要　エナジー／プラント・インフラ／インダストリアル・ソリューション／航空・防衛・宇宙P.5 At a Glance（2026年3月期）　受注高／売上収益／事業利益／EBITDA／フリーCF／ROEP.6

社長メッセージ　Set Stage for Long-Term Growth through InnovationP.7 社長メッセージ　就任から1年を振り返って／ITO実現への手応えと経営成績P.8 社長メッセージ　14兆円超の受注残高生産性を高め、着実に遂行するP.9 社長メッセージ　不確実な世界情勢の中でも事業機会を見出す／レジリエンスを軸に事業領域を拡大P.10 社長メッセージ　持続的な成長を支える人的基盤／リーンな体制で事業を動かすP.11 CFOメッセージ　財務体質が改善し、事業機会に富む今が好機高利益体質と成長投資の好循環を実現し企業価値を高めますP.12 CFOメッセージ　過去最高業績が示す高利益体質への転換／受注残高の確実な遂行と投資・財務規律P.13 CFOメッセージ　株主還元と成長投資を両立し持続的な企業価値向上を実現する／収益力と資本効率の向上を追求P.14 CFOメッセージ　建設的な対話を深め資本市場との信頼関係を強固に／全体最適と領域拡大によるROIC向上のメカニズムP.15 CSOメッセージ　社会の変化を成長機会に変え共通基盤を活かして新たな価値創造に挑戦しますP.16 CSOメッセージ　事業の遂行能力を高め旺盛な需要に対応／ポートフォリオ経営の強化P.17 CSOメッセージ　オープンイノベーションを通じて新しい領域に参入／共通基盤を強化しながら持続的な成長を実現P.18 価値創造プロセスP.19

ITOの実践　ITOの基本概念P.20 ITOの実践　ITOの全体像　縦の全体最適／横の全体最適P.21 ITOの実践　領域拡大　全体最適に向けたリードタイム短縮とスループット向上／全体最適を支える情報一元化P.22 ITOの実践　実践事例 ―ガスタービンの生産能力増強―P.23 ITOの実践　実践事例　設計標準化／Additive Manufacturing（AM）の活用／段取り替え工数削減P.24 ITOの実践　技術基盤と事業間シナジー　全体最適と領域拡大を実現する共通基盤P.25 ITOの実践　技術基盤の活用による事業間シナジーP.26 ITOの実践　事業間シナジーによる価値創造　キーワードはレジリエンスP.27 ITOの実践　CTOメッセージ　つなぐ力で価値創造を加速し、社会課題の解決に貢献しますP.28 社長対談　三菱重工とPreferred Networksが描くミッションクリティカル領域におけるAI実装の未来図P.29 社長対談　レジリエンスを高めるために両社の技術と知見を結集／信頼性とリアルタイム性を磨き AIを使った最適なシステムの実現へP.30 社長対談　デジタルツインが開発を変えフィジカルAIの信頼性を向上／製造現場の暗黙知とデータを形式知化することでAIに蓄積P.31 社長対談　共通基盤とAIを組み合わせ新領域と企業価値を創出するP.32

エナジー（ENERGY SYSTEMS）　2025年度売上収益／2025年度の概況P.33 ENERGY SYSTEMS　事業環境と中長期の重点戦略／事業の状況P.34 ENERGY SYSTEMS　FOCUS　航空エンジン／コンプレッサ／舶用機械P.35 プラント・インフラ（PLANTS & INFRASTRUCTURE SYSTEMS）　2025年度売上収益／2025年度の概況P.36 PLANTS & INFRASTRUCTURE SYSTEMS　事業環境と中長期の重点戦略／FOCUSP.37 インダストリアル・ソリューション（INDUSTRIAL SOLUTION SYSTEMS）　2025年度売上収益／2025年度の概況P.38 INDUSTRIAL SOLUTION SYSTEMS　事業環境と中長期の重点戦略／FOCUSP.39 航空・防衛・宇宙（AIRCRAFT, DEFENSE & SPACE）　2025年度売上収益／2025年度の概況P.40 AIRCRAFT, DEFENSE & SPACE　事業環境と中長期の重点戦略／事業の状況／FOCUSP.41

取締役紹介（2026年7月1日現在）　泉澤清次／伊藤栄作／末松正之／西尾浩／小林健／平野信行P.42 取締役紹介　古澤満宏／小澤壽人／田中克則／鵜浦博夫／森川典子／井伊雅子P.43 社外取締役メッセージ　4つの役割で企業価値向上を実現。追い風の先に将来の成長基盤を築くP.44 社外取締役メッセージ　中長期の視点で企業価値を支える。当社グループの価値と強みを未来へP.45 コーポレート・ガバナンス　コーポレート・ガバナンスの体制P.46 コーポレート・ガバナンス　ガバナンスを支える主な機関／強化に向けた主な取り組みP.47 コーポレート・ガバナンス　取締役のスキル・マトリックスP.48 コーポレート・ガバナンス　取締役会の主な審議内容／実効性分析・評価の結果P.49 コーポレート・ガバナンス　監査等委員会の活動状況／取締役の報酬の仕組みP.50 コーポレート・ガバナンス　社外取締役の報酬／取締役の報酬額の内訳（2025年度）P.51 リスクマネジメント　当社事業を取り巻くリスクとその対応P.52 リスクマネジメント　事業リスクマネジメントの体制／事業リスクマネジメントのプロセスP.53 リスクマネジメント　サイバーセキュリティ／コンプライアンスP.54

サステナビリティ　サステナビリティ推進体制／マテリアリティP.55 サステナビリティ　マテリアリティと全社目標、進捗モニタリング指標（KPI）P.56 サステナビリティ　2025年度の主な取り組み　気候変動緩和に向けた取り組み／人権尊重の取り組みと推進／社会貢献P.57 MISSION NET ZERO　リアルなエネルギー課題としての脱炭素の再定義／直接、間接排出量の推移と排出ゼロに向けた脱炭素移行計画P.58 MISSION NET ZERO　ステップ2（脱炭素製造技術の実装）／バリューチェーンでの排出量推移と開示情報の追加P.59 MISSION NET ZERO　今後の取り組み／新たな気候変動インパクト開示P.60 「未来を起動する」三菱重工グループのHR戦略P.61 Leadership 次世代経営人材育成 ―未来を導くリーダーを育てるP.62 Talent 人材獲得・育成 ―未来をつくりたい人が集まる・育つ・活躍する　採用強化への取り組み／オンボーディングプログラムP.63 Talent 人材獲得・育成 ―未来をつくりたい人が集まる・育つ・活躍する　人材育成への取り組み／ITOの実現に向けた人材育成P.64 Organization 組織力強化 ―未来の変化に適応し続ける組織をつくるP.65 Engagement 社員エンゲージメント向上 ―未来が育つ環境を整えるP.66

11ヵ年財務データP.67 5ヵ年非財務データP.68 会社概要（2026年3月31日現在）　大株主／所有者別株式保有状況／所有株数別株式保有状況／株価・出来高推移（東京証券取引所）P.69 裏表紙P.70

統合報告書 2026

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1 イントロダクション

MHI REPORT 2026 三菱重工グループ統合レポート 2026年3月期（2025年度）

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